耐克传奇:酒鬼、社工、残疾人……一群“loser”干出的运动王朝

 社会工作文章摘要:耐克传奇:酒鬼、社工、残疾人……一群“loser”干出的运动王朝 其中包括:只能坐轮椅的瘫痪男子伍德尔、从事基层社工的强森、还有两个体重超过150公斤的:酒鬼海斯、被形容为北美野人的史崔瑟。再加上当时瘦得像竹竿耐克创始人的奈特,这群人凑一起,不是体育运动的象征,而是体育运动的反义词。 人要的不是钱,而是用生

  其中包括:只能坐轮椅的瘫痪男子伍德尔、从事基层社工的强森、还有两个体重超过150公斤的:酒鬼海斯、被形容为北美野人的史崔瑟。再加上当时瘦得像竹竿耐克创始人的奈特,这群人凑一起,不是体育运动的象征,而是体育运动的反义词。

  “人要的不是钱,而是用生命成就某些价值观。”将自己标榜为田径赛道loser的奈特(奈特曾是一个成绩并不出色的田径运动员),和这些在不同领域堪称loser一起,将别人看不起的卖鞋当成生命的意义,去宁可死也要磕到底地执着追求,也组成一个被他们自称为杂碎但却坚不可摧的团队。

  奈特将Nike早期的高层会议称为“杂碎会议(buttfaces meeting)”,每半年一次,专门解决重大问题并决策未来。会议中的奈特,除了维持畅所欲言的氛围,就是倾听和激发大家的想象与表达,而大家什么话都可以讲,包括脏话。

  “我们都是失败者,都能接受不完美和失败。”这是耐克高层的共识。他们奉行没有任何人是不可以被否定的作风,这不但没有让他们丢掉自己和智慧,相反却在平等与自由中激发出充分的意见表达、创新创意,并最终凝聚成强大的共识。

  因为能看清自己的不足,所以可以更虚心地倾听别人;因为知道自己不足,所以要做好准备迎接失败;因为能容忍失败所以敢去更多尝试;因为多尝试所以成功机会就多了进而也会更成功……这些当初的共识和习惯也成为耐克至今的文化。

  做过社工的强森不擅言辞和面对面沟通,但他通过文字建立沟通,维护客户关系,靠坚持不懈地书信往来,成了耐克攻城略地的最大功臣。

  伍德尔只能在轮椅上工作,他就把轮椅上能做的事情做到极致,除了会计和法务,他在集团所有领域工作过,甚至替代奈特领导过全局。

  两个体重超过150公斤的,海斯帮助耐克建立了自动化会计系统,为快速扩张打下基础;而从没做过营销的耐克营销主管史崔瑟,却押对乔丹,为耐克超越Adidas赌对关键一把。

  若不是这种尽情发挥与犯错的文化,则可能不但没有耐克的今天,甚至还没有耐克这个名字。当初奈特自己取出的名字是“六度空间”,而强森正是以“杂碎会议”的开诚布公,嘲笑了“六度空间”是个什么鬼,并说出自己梦中的“Nike”。

  在这之前,贡献还不大的强森还曾斗胆第一个向奈特开口要加薪,一度令奈特不悦。但奈特一码是一码,坚信这件事强森是对的,欣然接受建议,还花35美元从亚特兰大设计系一个学生那里买来著名的“钩子”设计,这学生后来也得到一大把股份。

  1978年加入耐克担任顾问的教练瑞佛林说,体坛有两种领导风格,一种是前锋领导,一种是后勤领导。前者让人畏惧,后者贴近人心。他以自己几十年的亲身经历给出结论:奈特是贴近人心的后勤领导,并称这是他成就耐克的关键。

  奈特的成就伟大,但他从不以英雄自居,包括对自己的团队,他也是不高看一眼。但他坚信:如果每个人都被点燃,就可以发出璀璨的光。

  母校斯坦福邀请他发表毕业演讲,他强调的是:每个人都不够好,但一起努力就能成事。“两个九分的人齐力合作,远胜过两个十分的人各自为己。”

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