我的失败团队管理经验(匿名)!

 社会工作文章摘要:我的失败团队管理经验(匿名)! 说到团队,很多人会想到很多人在一起就是团队,事实上是吗?一盘散沙是团队,各种小团体各建山头也算团队?有句俗话说得好,心往一处想,劲往一处使,团队才能合力前行,连这个都不俱备,这也叫团队吗?

说到团队,很多人会想到很多人在一起就是团队,事实上是吗?一盘散沙是团队,各种小团体各建山头也算团队?有句俗话说得好,心往一处想,劲往一处使,团队才能合力前行,连这个都不俱备,这也叫团队吗?呵呵...

 

那什么叫管理呢?一个项目需要管理的无非就是人、财、物。对于财与物,基本上有标准及规范制度、风险评估机制等便可做好隐患防范及监督。但是人呢?人有七情六欲,有太多的不稳定性,该如何管理一直都是管理者头疼之事,恩威并施说来容易,但白眼狼不泛,并不是每个人都懂得感恩及回馈。人虽性本善,但总有人喜欢逆道而行,偏喜欢搅风搅雨。管理者的角色是要管,更要理,但前提必须是你要有权力去处理其种行为。例如你的警示过后,可以作相应处罚,如扣绩效,更重者辞退;你可以杀鸡儆猴,但一定要有实权,得有上层支持,这是避免一颗老鼠屎搅乱一锅粥的延续结果。

 

职、权、岗、责,此四样皆是管理者必备且合四为一体的,给了管理者的职位,就有相应的岗位内容,担当项目的相应责任,没有权力去辅助,难道靠动之以情,泪流满面?将在外军令有所不从,带兵打仗,给了将军一职务,却没有发号施令的权力及奖赏处罚的实权,那么士兵听谁的,听山大王吗?自古以来都明白:一鼓作气,再而衰,三而竭的道理,管理者应是知人善任,用人勿疑、疑人勿用。上层领导更应在下级前面尽极保护管理者的体面及权威,即使有错也只能私下去交谈,但是不可忘记,管理者是责任负责人,出事端责任都在他。清楚这点为啥还愚蠢得去挑唆管理者与下级的关系,置管理者不好管理的尴尬地位,于团队有何益处?

 

团队本该是和气一团的队伍,有着同一个目标,同一个领导,他们想得到是被肯定、有平台、赚得钱够多,那么谁给予他们这些呢?管理者被告知,你只有职务,没有实权,这一切你只能向上请示。好吧,管理者也想要平台,想要被肯定,但是他迷茫了,空究是管理出了问题,还是架构出了问题,项目到底是人治还是机制?人心涣散之时不是终曲人散之际吗?

 

是怎么样的一个机构会这么天真的认为,这样子的管理叫管理呀?哪怕底下的同工原是满腔热情,或者只想稳定地工作,也禁不起这么风云莫测的变化吧,这样的管理是在寒了管理者的心,还是同工的心,这样的项目到底还能撑多久,心若在,梦就在。

 

而心不在了,梦还会在吗?

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