如何让员工重燃工作热情?“自愿工作小组”或许是个方法

 社会工作文章摘要:如何让员工重燃工作热情?“自愿工作小组”或许是个方法 原标题:如何让员工重燃工作热情?自愿工作小组或许是个方法 编者按:绝大多数人都讨厌被呼来喝去,干 编者按:绝大多数人都讨厌被呼来喝去,干这干那。对于公司来,如果员工能够自觉主动承担任务,效果将是事半功倍。本文作者Debbie Madden是Stride的CEO,

  原标题:如何让员工重燃工作热情?“自愿工作小组”或许是个方法 编者按:绝大多数人都讨厌被呼来喝去,干

  编者按:绝大多数人都讨厌被呼来喝去,干这干那。对于公司来,如果员工能够自觉主动承担任务,效果将是事半功倍。本文作者Debbie Madden是Stride的CEO,在本文中,她与读者分享了Stride的公司文化,通过成立自愿工作小组,公司发展蒸蒸日上。

  这点似乎很明显,然而绝大多数的公司企业文化还是推崇从上到下执行任务。但其实还有更好的工作方式。

  每一个活动都能有得出有价值的见解,了解到Stride人想要什么,看重什么。从这些见解中,我们选择出团队优先处理的任务,之后,我们便组成自愿工作小组,主动承担该发展任务。

  如果Stride中找不到两名对某个提议足够热忱到可以承担该提议的员工,我便能从中了解到大家对于这个提议不是真正感兴趣。

  如果我们能找到两名员工,并就某个提议形成一个自愿工作小组,我们就知道,任何能够得以实施的提议都是真正由员工提出的。

  比如说,如果Stride 的员工想要改进,我们的专业发展政策对他们是很重要的,他们也信誓旦旦要改变,所以要由他们来提出建议,既能满足自己,也能促进公司发展。

  举个例子来说,如果这个想法不可行,但是大家有对它热情满满,领导层就需要提前把这个事情说明白。如果工作小组费心尽力地扑在某个提议上,然而这个提议却永远也没有可能真正实现,那么小组士气绝对会很快消失殆尽。

  我们是这样确定的:每个季度,Stride领导团队举办战略策划会议,在策划会上,我们确定出前三到五个公司季度提议(与年度提议相关)。

  这三到五个季度提议交由公司的领导团队。任何从Stride员工意见反馈到我们这里的提议都可以交给工作小组。

  现在我可以很自豪地索,Stride现在在Glassdoor上获得了五星好评,连续两年被评为Crain最适宜工作的公司,只有3%的员工离职率(行业平均离职率是18%)。用不用谢谢工作小组呢?我反正认为他们发挥了巨大的作用。

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