制造企业提高生产效率的12条真理!

 社会工作文章摘要:制造企业提高生产效率的12条真理! 这里所说的文化不仅仅是生产率法则,还意味着在没有失败可能的前提下实现既定目标。(来源微信号数字化企业) 我们一直都是这么做的,这是我们最常挂在嘴边的一句话。质量证书也常常只颁发给那些遵循固有的生产过程和管理模式、不能产生竞争优势的企业。创新

  这里所说的文化不仅仅是生产率法则,还意味着在没有失败可能的前提下实现既定目标。(来源微信号数字化企业)

  “我们一直都是这么做的”,这是我们最常挂在嘴边的一句话。质量证书也常常只颁发给那些遵循固有的生产过程和管理模式、不能产生竞争优势的企业。创新和根本性的提高来自不断的怀疑和不满足。3

  知道应该做些什么,这是实现生产率目标的重要组成部分,按不是全部。必须确定下来每隔多长时间应该了解一次相关的数据,整个体制也应该保障这些数据能够送达相关的人员。4

  曾就职于壳牌石油公司的阿里.德赫斯指出,不能只制定一个死板的计划,而要制定出一系列目标,即所谓的未来备忘录,让我们能够以灵活的方式应对随时出现的各种情况。6

  一剂妙方就是:全程跟踪监督。这不是缺乏信任的表现,而是同我们团队分享过程与责任。一般来说,通过积极的冲突和跟踪监督可以避免不完善的东西。(来源微信号数字化企业)

  已故著名企业顾问亚历山大.普劳德福特常说,没有评判就没有控制。确定所完成的工作是好还是不好,这是采取决策和走向成功必不可少的。9

  不要等到以后再说,一旦发现问题和偏差就立即纠正。这不仅仅是时间的问题,还关系到成本和做事的习惯。11

  不要对令人信服的共同目标产生任何怀疑。要想将梦想变成现实,首先应该相信它是有可能实现的,要坚信自己绝对能做到超越梦想的程度。

本文《制造企业提高生产效率的12条真理!》由社会工作者小编收集整理网络,并不代表社工网的观点,如果您还想了解更多关于社会工作知识的文章,请点击查看社会工作博客网其它文章,请关注社会工作者博客网,本文地址:http://www.shehuigongzuozhe.net/zonhenengli/geangonzuofangfa/11755.html 注意: 社工考试全套资料: https://pan.baidu.com/s/16YzJx1ElZSX_K8V5k5gJAg 提取码: q2h9 为了感谢网友对社会工作者博客支持,将持续提供社工资料。资料只供学习交流【持续更新】 投稿邮箱1609580568@qq.com